【文章开始】
最近总看到有职场新人吐槽,领导安排任务时说得天花乱坠,最后执行起来根本不是那么回事儿。特别是那句“只管起飞不管降落”,听着就让人头皮发麻——这不明摆着挖坑吗?今天咱们就来掰扯掰扯,遇到这种情况到底该怎么接招。
说实话,第一次听到这句话时我也懵。后来跟几个老油条取经才发现,领导说这话通常有两层意思:要么是这事儿确实没想清楚,要么就是在测试你的应变能力。有个在500强混了十年的hr偷偷告诉我,他们管这叫“压力面试的变种”。
不过话说回来,也不是所有领导都这么腹黑。有些项目确实存在变数,领导自己也没法打包票。这时候如果直接说“我还没想好”,显得太不专业,于是就用这种模棱两可的话术。
有个做市场的朋友靠这招,愣是把甩锅领导变成了共同责任人
试探型回应:“您觉得最可能卡在哪个环节?我重点准备下预案”
不过具体怎么把握分寸,还得看领导性格
耍赖型回应(慎用):“领导您经验丰富,要不给我划个重点?”
前年有个实习生就栽在这句话上。领导让他“放开手脚搞创新”,结果真按自己的想法改了流程,最后背了全锅。后来才知道,领导当时正在和其他部门较劲,这话根本就是句反话。
或许暗示,职场上的黑话就像摩斯密码,得结合领导当时的表情、语气甚至办公室政治来破译。有个做风投的朋友说,他们行业里“大胆尝试”的真实意思往往是“别超预算”。
其实最保险的办法是——把“降落方案”变成选择题。比如:
- “我准备了三种收尾方式,您看哪种更符合预期?”
- “是否需要提前和财务/法务部门通气?”
当然这招也有bug,万一领导回你“这是你该考虑的问题”,那就尴尬了。具体怎么把握这个度,可能还得交几次学费才能懂。
(突然想到)你们有没有发现,越是重要的项目,领导越爱说这种话?我猜大概是位置越高的人,越需要留后路吧...
虽然不能保证百分百准确,但这些都是血泪换来的经验:
- “你很有想法”≈别瞎折腾了
- “原则上可以”≈我不同意
- “再商量商量”≈没戏
最后说句掏心窝的,职场里最可怕的不是领导说黑话,而是他连黑话都懒得跟你说。
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【文章结束】
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